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如何建立企业危机管理与风险控制体系!


文章来源: 展示柜 发表日期:2018-12-31访问量:

随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业共同关心的热点问题。在一些发达国家,风险管理起步较早。由国际组织及各国风险管理协会的大力推动风险管理标准的实施。1995年,澳大利亚和新西兰联合制订了世界上第一个风险管理标准(AS/NZS4360)。2003年英国制订了AIRMIC/ALARM/IRM标准。2004年美国COSO发布了COSO-ERM标准,充分吸收了前面所提及的各项标准的精华。但是该框架脉络欠清晰,在实施方法和技术手段不够丰富,企业在引进COSO-ERM框架时碰到了可操作性不强的问题。

如何建立企业危机管理与风险控制体系!(图1)

世界各国国家立法也推动了全面风险管理的开展。英国1998年制订了公司治理委员会综合准则,该准则被伦敦证券交易所认可,成为交易所上市规则的补充,要求所有英国上市公司强制性遵守。2002年7月,美国国会通过萨班斯(Sarbanes-Oxley法案),要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被称为是美国自1934年以来最重要的公司法案,在其影响下,世界各国纷纷出台类似的方案,加强公司治理和内部控制规范,加大信息披露的要求,加强企业全面风险管理。世界上已有30几个国家和地区,包括所有发达国家和地区和一些发展中国家如马来西亚,都发表了对企业的监管条例和公司治理准则。在各国的法律框架下,企业有效的风险管理不再是企业的自发行为。(订做服装展示架厂家 http://8582sczd.com)

活动;一些企业根本就没有风险管理概念及意识;企业中风险管理活动普遍没有做到规范化和制度化。投资收购、内部审计、衍生品交易等都是目前容易发生问题的重点环节。虽然一些企业已经开始引入了国际通行的内控体系和风险管理框架,但是由于这些体系和框架缺乏符合中国国情的实施方法和手段,因此并没有完全发挥其应有的作用。比如SOX法案在中国就遭遇了“水土不服”,许多公司为依据该法案建立内部控制不得不花巨资,同时由于国内外企业的差异,而且依此建立的内部控制体系的作用有限。

如何建立企业危机管理与风险控制体系!(图2)

近闻有“民营企业代言人”之称的全国工商联针对目前民营企业尤其是一些大型民营企业危机频发的现象,发布了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》,并于近日陆续到达各省、市、区工商联手中,同时传达给千万民营企业。在相关通知中,全国工商联要求各级工商联组织“采取传达文件、召开座谈会、培训班等多种形式”进行贯彻,指导和帮助民企提高危机防范与危机化解能力和水平。作为一名在市场前沿从事多年“危机管理与风险控制”的培训师来说,听到这样的消息后感到非常的振奋,因为在我国,目前民营企业发生危机事件的现象屡见不鲜,其实危机公关早就被许多企业所重视,但系统的危机管理在许多企业才刚刚起步,还谈不上建立一个预防危机的管理体系。全国工商联这样的《意见》可谓是一场及时雨,将会对我国民营企业建立一个长远的风险防范和危机处理机制产生深远的影响,也会为我们这些培训师唤起并强化企业的危机意识提供了一个难得的机遇。作为一名培训师,愿和各民营企业见证这样的体制的建立,愿为各民营企业建立一个预防危机的管理体系尽最大努力!

如何建立企业危机管理与风险控制体系!(图3)

我们刚刚说过,危机中既包含危险,也包含机遇,它是企业家和企业命运转机与恶化的分水岭,企业是在危险当中倒下,还是在机遇当中再生,这完全取决于危机管理,所以危机管理非常重要!危机的危险性和机遇性是同在的,中国的一句古语:“祸兮福所依、福兮祸所伏”,就能辨证地阐明危机本质的双重性。危机的危险性不言而喻,危机的机遇性在于:首先,危机可以暴露企业的弊端,使企业能够对症下药,为进一步发展清除障碍;其次,企业在危机中往往会成为公众关注的焦点,如果危机处理得当,可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度,是提升企业公众形象的一次机遇。危机的危险性是固有的,而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理。(展示柜 http://8582sczd.com)

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